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面相教你选择一个能体贴下属的好老板吗
整个社会，无论在哪个行业里，都是分高中低层的。所以在公司里，领导的层次和信仰最重要。如果老板领导有方，做事有原则，那么这样的公司会发展的非常快而且稳定。企业会管理的井井有条，而有的领导只顾个人鉆营，做事原则性不强，企业会慢慢面临失败。从面相怎么去识别好老板的呢？什么样面相的人才是好领导呢？我们随着刘恒老师一起来学面相知识，一点点的来入门学习。
1、领导必须要有信仰
领导是我们的上级，负责管理和监督我们的工作，而刘恒老师觉得两种思想的老板都有缺陷，一种是没有信仰的博学多才，另一种是充满信仰的愚昧无知，具有这两种特点的领导都不是合格的老板，好的老板同时具备两个条件，那就是德才兼备。这里的德就是宇宙人生道理，才就是个人能力。
2、当老板最忌讳垂首低言
常垂首低言，必是好贪之辈。垂首指长低头沉思，有算死草倾向；低言者是指言行不正直，心藏淫邪之念及私心自用。这些人极度自负，只顾及自己利益，不顾员工生活与待遇。
3、颜貌温和、言谈及度的人是好老板
一般稳重的老板，大都能在言谈上达到谦虚者言微。品性上富而不骄，脾性上怒而不躁。这些都是有修养的老板。其运必能持久，相反老板不能愁容满面，眉头缩缩。这些都是败相，对下属易动肝火，常有怨恨之声，处事亦不能与下属有商量讨论。做老板的纵使当下发达，但面容忧虑凄惨，亦会先得而后失，书曰：“得意中面容凄惨，先富后贫，遭窘处颜貌温和，卑穷晚发。”成功时候不骄躁，失意时候不悲观，此为好老板必备心态。
4、 天庭高广、鼻正四顾、五岳朝拱是事业有成的老板
天庭额部，是事业之官位，天庭高广饱满是指额形宽广，高隆是事业亨通的象征，而且主分析力强，处事有计划，不会志大心乱。鼻主事业及财源之正部，若有丰隆之肉，主平生之正财丰盛，鼻形以截筒鼻、悬胆鼻及虎鼻为佳，事业能有大成。
鼻正四顾者，是指五岳之额、鼻、下颚，及左右两颧不可有高低大小之分，双颧要在鼻中央之左右来作照应，额与地阁亦必须在鼻正中之上下，完成三停之不败气势。最重要就是两额亦要丰满有肉，才可对鼻的气势有相应的辅助力量。
刘恒老师指出“宁可有颧无鼻，不可有鼻无颧，”就是这个意思若老板颧鼻相配，丰隆有肉，除了是一个福相外，亦主事稳定，不会有大成大败，绝不会有倒闭的危机，这样对雇员亦有一定的经济保障。
5、两目藏神、眸子端正是以德服人的好领导
眼神端正，神采飞扬及带有威严庄重，眼睛黑白分明。这种老板心地善良，光明磊落，黑白分明。眼内黑睛多主聪明豁达而智慧高，健康良好及贤明，所以可以分辨是非对话，不会随意听那些用是非做人情的小人谗言，更不会是笑骂不查是非的盲从，而是以德服人的好老板。
6、做老板必须具备：鼻梁不可露、鼻头不可尖削
鼻梁高而露鼻脊，事业运多阻滞，难荫及下属与伙计。鼻尖削而无肉，更有尖配刻薄性格，过分计较雇员得失，自私及自负，损人不利己，对下属利益上有剥削行为，工作上有鸡蛋肉挑骨头的坏习惯。
7、鼻头圆厚有肉、地阁方圆朝拱的人是宽宏的领导
鼻头有肉心无毒且能宽宏豁达，慈良有信，对下属有亲切及仁爱的一面，能论功行赏。地阁方圆朝贡，处事稳重，量大而和平，能容小恶，这些亦为好老板之相。
8、两腮饱满是中正有道义的老板
如何确定人才画像
“物尽其用，人尽其才”，是每个企业经营者，都要面临的问题。笔者，常常听到不少老板，常常抱怨自己身边没有人才。其实，人才问题，古今中外，无一例外，都是一个问题；但也不是一个问题。何以此说，原因就是每个人都有用处，关键就是看你有没有发现人才的眼睛。故此，一个成功的经营者，都是最懂得知人善用的人；也是最善于分辨“人才”的人。
下面就从面相的角度，给你提供如何分辨“人才”的类型，进而加以培养与锻炼。
1、管理型人才
管理是一个企业包括由人、财、物全方面；产、供、销全过程的综合活动。一个成功的管理人才，他必然是企业纵横两面的灵魂人物，必须具备有清晰的观念，以及自己所从事管理领域的专业知识，才能稳坐其位。故此，管理型人才，在面相上必须：额头广宽，纹清发顺，颧骨饱满，地阁方圆。因为：思想、理智表现在额头；额头广阔，额纹清晰有序，发不乱的人，一般知识与理论都较清析。
耳朵轮廓分明，硬中带软，则评估此人是否能善纳谏言或刚愎自用；颧骨是权力的对应，两颧饱满而不畸型的人，则具威严与权力，能慑服人心。从额头通过鼻梁到地阁，整个区域是观察此人有无人情味，五官不开或比例太小的人，气度也较小，少有同情心或保守而不善表达善意与心里的感觉；地阁是反映行动、冲劲；地阁弧度和顺肉丰而不露骨的人，脚踏实地，也少发动人身攻击。
2、决策型的人才
一个公司最基本的问题是经营，经营的核心就是决策。因为，它事关公司或者机构，能否生存和发展。而决策就是给公司或者机构指明方向。故此，决策从本质上来说，是老板的事情；或者最终由股东完成。不过，现代公司，尤其是股份运作机制下的公司，除了老板负责决策之外，还得有相应决策辅助人员、机构。他们不仅要充分掌握商业一切内外核心资讯之外，而且还要能有效而正确评估公司现行运作、管理、方法与社会、法律、环境的适应性、友好性，并且要规划公司未来发展方向、模式和制度与体制，以及现在与未来衔接方法、路径。故此，是公司的领路人、带头人、乃至精神和人格的代表，属于灵魂中的灵魂。
故此，决策型的人才，从面相来说，必须具备：天仓饱满，地阁方圆之外；还必须具备充满智慧的双眼，采听八方的资讯的耳朵。因为，天仓（额头）是头脑思想汇集的地方，下腮骨是行动的轴心；天仓与下腮骨上下对称而丰厚的人，思考比较精密，不留漏洞；且上能领悟精神，下能融通基层；能得天时之助，能得下属之力。当然，双眼明亮有神，充满智慧；耳提高耸挺拔有力，也是不可少的。因为，他们面临各最后资讯，需要辨别，需要独到的见解。
3、技术型的人才
任何公司要想立于不败之地，必须拥有自己的拳头产品、过硬的质量是不可缺乏的。这就要拥有过硬的技术。故此，对于技术型人才来说，颧骨呈现由外向内拢的倾向；鼻梁挺拔，呈一条直线，准头悬珠，甚至略尖一点，都没关系；或者鼻梁上出现细密整齐的直线纹，显示能专心而鉆研，对于事业有精益求精的追求。如果，颧骨不是这样，反而向外扩充套件，则说明其人有广阔的胸襟和远见，不过，额头需要尽量没有杂纹或颜色黯浊，不然，则说明心思过杂，缺乏精准。
4、创新型的人才
做公司，就像做人一样，是要不断自我创新和提升，要随时有新的价值提供给消费者，或者自己的客户。这样，这个公司，才会得到发展。这就要求，每个部门都有创新的意念，每个人都必须有创新热情。故此，创新型的人才，尤其不可或缺。
从面相说来，这类人才，往往具额头圆大，少纹理，色泽清亮的特点。因为，面相由额头至准头，色泽越来越光滑，颊部最为圆大的人，很适合从事用脑力的发展。而额头越圆美、梁挺直有肉的人，更适合推展新的工作。否则，不是精神消沉就是智慧不开，很难发挥潜力。
5、营销型人才
销售，从古之今，都是做企业最为重要的一个环节。因为，企业本身就是给人提供服务或者产品，而不是自己享用。这就需要推销。一个人，能否成为营销精英，从面相来说，就是要具备：“天庭骨隆起，平正方阔，眉骨平满”的特征。因为，这种面相给人一种令人信赖，处事公平的象征。从额头中间由天中位向下划一直线，即十三部位，就可看出。说到，令人信赖，还有就是对称性、协调性良好的人。面相学认为：习惯用右手的人，右半部面反映外在的行为与行动，左半部脸反映内在思想的结构；习惯用左手的人正好相反，左侧反映行为与行动，右侧反映思想的结构。
脸部，如果左右两侧越对称，主表里合一，思想与行动协调，容易取信于顾客，易于建立信任感和良好的企业形象。如果，右脸比左脸突出，或比例较大的人，属于行动派；但欠缺策略的方针，单靠力与动的形象，无法单独达成推销的效果。如果左脸大过右脸，或较突出的人，属思想派，只有计画却不实践，就算再精彩的计划，都是空中楼阁。
6、项目型人才
一个公司，或者企业，总会遇到特别任务或突发事情，为了解决问题，都会由几位专家组成的工作群，称为项目小组。项目小组有两个层面，是静态与动态。静态是强调设计与计划，规划战略的思考性，动态是强调执行任务，出面处理的行动性。适合担任静态计划的人，例如市场分析员，额之色泽要明亮，眉要秀润，两眉开展，不锁印、不压眼，两眼黑白分明，神强而藏者。适合担任动态的人，如市场调查员、销售员，腮颐饱满不松弛，耳珠朝口，耳不能单薄尖锐，口形唇线要明显有势，但唇不可太厚钝。总之，项目型人才，须要额头与眼眉明亮，腮颐饱满，口形良好是其必要条件；同时，也需要能够独挡一面的自信，敢闯敢干的精神风貌，故此，面相上，尤其是项目负责人，还有具有挺拔的鼻梁以及有势的两颧。
7、智囊型人才
一个企业，或者一个公司，总会遇到这样，或者那样的难题。比如，资金、技术、资讯等等。而解决这些难题，不仅是资源、知识和技术方面就能迎刃而解。这就需要谋略，需要智慧；更需要智囊型的人才。以面相的表观，这就要求，这类人才必须具备：命宫宽阔平满，山根耸直丰隆，中正不偏准头圆满。从额头到鼻准，表现其思维的灵活度，从眉眼、额带的横切线上，则反映其思维的精密度，纵横条件都俱备的人，是上选的智慧群成员。
8、干练型人才
如何选择一个好的员工
老板创业会：创业中后期选人方法
大家好，我是老板创业会的DQ，分享干货，输出价值，带你进入互联网创业时代。
接上篇筛选人才，因为这比较麻烦，所以单独写一篇
首先去招聘，在招聘广告中写明，成功入职者可获得1万奖励，表面面试有三四个环节，然后把这些面试者都约在同一个时间，你可以去预定一个场所，请他们去吃喝一顿，去找个摄影师把所有过程都录像下来，吃喝结束后拉个群，回去之后你就看这录影带，在这里面找。
（声明：这是创业中后期所用的方法，别前期就问没钱怎么办）
第一环：看言行举止，一个有家教的人言行举止绝对会保持很严格的习惯，像吃饭的动作、坐姿、走路等都可以观察，筛选出几个中意的。
第二环：第二天带他们来办公室，出题一题去靠他们思维能力，重点不是答案，而是解题的思维能力，每个人的思维方式不同，在这块你可以选几个和你思维方式不同的人才（同样要录像，不然很难仔细观察每个人）。
到这一步基本上你是有心人选了。
最后一步：和他们说谁能通过谁就能入选，这一步就是密室。
邀请他们到二十多楼的一间三室一厅，安装好监控，弄好信号屏蔽器，把门弄的里外开门都要钥匙，里面没吃的东西，关个几小时，看他们反应，当然如果你觉得自己有人生危险的话可以找借口出来，你也可以设置个坑，让他们以为你也被人坑了，反正只要是密室就行，这一步可能会涉及到法律边缘，我个人建议你们可以选第二环，但这最后一步最能看透人性。
三步下来，你基本上知道自己要选的人是谁了。
很多人觉得很麻烦、又费钱，但你必须知道的是没有投入哪来收获？这就是为什么我要放在中后期才使用的方法，前期咱们可以一个人做任何项目，直到赚了一笔启动资金后，我们再去选人。
一个优秀的人才能在你做出选择时指出其中的利弊，帮你减少被坑的风险，增大成功几率。
还有一点，就是很多人非常怕把人招进来后，他们学走了自己的东西出去创业，这里就要看你有没有对未来的预知判断，这种东西很像感觉，但是你可以通过对未来的风吹草动去训练这种能力，扩大你信息的接收面。
我们都很想让一个非常厉害的人为自己打工一辈子，但我告诉你，这是不可能的，在古代帝王制度，能当帝王的备选人寥寥无几，所以人才可以跟一个明君一辈子，而现代，创业的人数不胜数，你在找人才的时候，人才也在找一个明君。
如果我们手下的人才要出去创业、辞职，我们必须要赞成，还要给他资金、人脉上的帮助，帮他成功创业，无论他是否能成功，都欢迎他回来，当然这是要真正的人才，也是你心里信任的人才，不要帮了小人被坑了还不知道，这就是你看人有问题了。
无论我们以前的下属出去创业干什么行业，就算是干和我们一样的行业我们也要支持，真正的领导者是不会惧怕产生多少同行的，因为他一直在调整前进的方向，他的公司一直在进步，再多的同行他也不会去怕。
怕同行的是什么老板？不学习，在成功开了一家赚钱的企业后就一直做这个，也不去尝试改进、不寻找未来方向，这种老板一个政策下来必死。
大家好，我是老板创业会的DQ。
如何通过面相特征来选择财会人员呢
导读：怎么看一个人的面相，在相学领域观看一个人的面相特征，就可以判别一个人是否具有聪明才智。以“学堂”位置来作为主要的判别依据，而“学堂”又分为“四学堂”和“八学堂”，今天我们主要介绍“四学堂”与个人聪明才智的关系。聪明人的面相是怎样的呢？下面跟着小编一起了解一下。点击图片进入下一页>> 在介绍“四学堂”与个人的聪明才智之前，要先了解什么是“四学堂”，它们分别是官学堂（眼睛）、禄学堂（额头）、内学堂（牙齿）和外学堂（双耳）这四个位置，主要就是从这四个位置进行判别。 官学堂 “官学堂”的面部位置象征就是眼睛的位置，眼睛是心灵的窗户，而且古时也有记载，“眼要长而清，主官职职位”，意思是说一个人的双眼要细长，目光要凝聚而有神，此种眼睛象征了此人的才华横溢，而且具有敏锐的观察力和理性的分析能力。除了聪明之外，此人还很有才华，无论从事什么职业，总会有骄人的成绩，可以成为行业内的佼佼者
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