形成示范效应,宏观经济学效应有哪些

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宏观经济学效应有哪些

影响宏观经济学教学效果的因素分析

摘 要:宏观经济学是高等院校经济管理类专业重要的专业基础课。为了提高教学效果,我校对宏观经济学课程进行了一系列教学改革。本文通过对班级授课前后调查问卷的分析,对教学改革效果进行总结,并进一步探讨影响教学效果的主要因素,由此提出改进教学效果的相关措施。

关键词:宏观经济学;教学效果;网络教学平台

宏观经济学作为经济管理类专业重要的专业必修课程,是深入学习国际贸易学、国际金融学等专业课的前提和基础。通过本课程的学习,学生可以运用宏观经济学的分析工具,对整体宏观经济运行进行分析和研究,指导实际的工作,其重要性不言而喻。

宏观经济学是西方发达市场经济运行机制的理论总结和实践依据,伴随资本主义社会的发展而产生和发展起来,整个理论体系包罗万象,从国民收入的核算到国民收入的决定,从产品市场的均衡到货币市场的均衡,从财政政策到货币政策,从通货膨胀到充分就业,从经济增长理论到经济周期理论,整个课程的内容涉及到大量图形、表格数学模型和专业术语,同学们在掌握其主题和结构、以及把理论运用于实际经济现象上存在一定的困难。

针对这种情况,近几年,各高校在教学过程中,通过不断的尝试和探索,也取得了一些在教学方法、方式的成效,如采用案例式教学与启发式教学相结合,专题研究与课堂讨论相结合等。

但教学效果的影响因素很多,不仅有老师的“教”,还有学生的“学”。因此,为了有效地把握和教授宏观经济学这门课,有必要根据实际的调查,系统分析有效教学的影响因素以及相应对策。

一、影响教学效果的主要因素

(一)教学目标的明确性

学习是一项主观能动性很强的活动,要将学习者本人的主观能动性调动起来,并且发挥到极致,学习者在学习的过程中具有明确学习目标就显得尤为重要。

宏观经济学课程建设,把明确教学目标作为调动学生学习积极性的首要任务。只有教师明确了教学目的,学生才能有明确的学习目的,教师教的行为,才能有效地转化为学生学的行为。

棘轮效应和示范效应的含义有何不同

1、棘轮效应

棘轮效应(Ratcheting effect),是指人的消费习惯形成之后有不可逆性,即易于向上调整,而难于向下调整。尤其是在短期内消费是不可逆的,其习惯效应较大。这种习惯效应,使消费取决于相对收入,即相对于自己过去的高峰收入。消费者易于随收入的提高增加消费,但不易于收入降低而减少消费,以致产生有正截距的短期消费函数,这种特点被称为棘轮效应。这一效应是经济学家杜森贝利提出的。

2、示范效应。

消费者在认识和处理自己的收入、消费及其相互关系时,会不自觉地和其他消费者比较,以认定自己的所属,这时候其他消费者对这个消费者的影响,就被称为示范效应。旅游者以自身的意识形态和生活方式介入旅游地社会中,引起旅游地居民的思想变化,产生各种影响,这种作用称为示范效应。示范效应是旅游对社会发生影响的主要途径。

指导示范效应什么意思

先给大家讲一个有意思的实验,说科学家把四只猴子关到笼子里,放一根香蕉进去。哪只猴子伸手拿香蕉,科学家就电击另外三只。很快,没有猴子敢去拿香蕉了,因为谁去拿都会被另外三只痛扁。然后,科学家换一只新猴子进来,新猴子不懂规矩,上来就拿香蕉,结果被其他猴子胖揍一顿。几次替换,笼子里全是新猴子了,他们没有一只被电击过,但仍然遵守“拿香蕉挨揍”的规则。这就是示范效应的威力。

在现实生活中想想我们也遇到过这样的情况,在读书的时候上课讲话被罚站,上班迟到被扣钱这些都可以说是反面的教材的示范吧。因为有了反面的示范上课我们老老实实上班也不敢迟到

如果谁犯了我们也觉得应该会怎么样。

棘轮效应和示范效应的含义有何不同

棘轮效应和示范效应在含义上只有一个区别:

1、棘轮效应

棘轮效应(Ratcheting effect),是指人的消费习惯形成之后有不可逆性,即易于向上调整,而难于向下调整。尤其是在短期内消费是不可逆的,其习惯效应较大。这种习惯效应,使消费取决于相对收入,即相对于自己过去的高峰收入。

2、示范效应

消费者在认识和处理自己的收入、消费及其相互关系时,会不自觉地和其他消费者比较,以认定自己的所属,这时候其他消费者对这个消费者的影响,就被称为示范效应。

形成示范效应,宏观经济学效应有哪些图1

扩展资料:

“棘轮效应”的产生必要条件

1、项目经理和开发人员的合作具有长期性。

在临时性的小型软件项目组中,由于开发周期很短,工作量小,开发人员的努力程度或水平差异没有明显的区别,项目经理也没有开发人员过去的业绩作为参考来评价其现在的业绩。或者在大型软件项目中,由于不同的技术支持需要,项目组常常从不同部门借调人员加入(完成工作后借调人员回原部门)。

2、项目经理和开发人员之间存在着信息不对称。

“棘轮效应”发生的关键在于项目经理对如何看待开发人员的业绩,缺乏一个客观的评价标准。造成这种现象的原因关键又在于双方之间的信息不对称。

3、开发人员是“理性人”。

所谓“理性人”,是指能充分理解自身利益所在,并能采取正确对策去最大化谋取自身利益的人。如果“理性人”的假设不成立,软件开发人员即使知道努力工作的后果是项目经理提高其业绩评价标准,他仍然会继续努力工作。此时,不存在“棘轮效应”。

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